收购YouTube第17年后，已变成Google最重要投资，即使面临TikTok强力竞争，但YouTube多样化内容与产品，仍让超过25亿用户持续观看YouTube，成为Google黏着度最高产品之一，也为Google带来近80亿美元广告收入。
广告营收并未包括YouTube TV、YouTube Premium，还有价值25亿美元美式足球联盟NFL订阅套餐合约。不过Google并未公布订阅产生的收入，可能怕对手警惕，也可能觉得这些收入未能与广告收益比肩，可能影响投资人观感。
YouTube TV订阅方案。（Source：YouTube TV）
所谓影音流媒体，其实某层面是同赛道竞争。每人每天时间都一样，但愿意消耗看影音内容时间不同，流媒体影音就是时间与注意力的竞争，如YouTube与流媒体服务出现，增加人们看视频时间，但也侵蚀看电视时间（但不会完全取代电视）；同理TikTok出现，增加人们看网络视频时间，侵蚀人们看YouTube时间，TikTok也不会完全取代YouTube。
真正普及AR设备出现前，手机、平板甚至车机，都是人类收看内容的终极载体。换句话说，所有服务都围绕不同载体竞争，如YouTube Shorts、TikTok、Reels主要是手机竞争，YouTube（含TV）、Netflix、Disney+ 则在电视或平板竞争（注）。
注：如果有注意，Netflix减少账号共享是以家庭电视为主，就知道Netflix聚焦哪种载体。除了传统YouTube，还有另一项类似FAST的网络电视直播服务YouTube TV，服务包括美国主要电视网络ABC、FOX、CNN、TNT、NBC内容，等于Android TV提供类似数字电视服务应用，还能与美式足球联盟实况套票一起销售，助长YouTube TV用户数增加，据称北美有550万YouTube TV用户。
尼尔森调查指出，美国YouTube超过45%观看数来自电视，换句话说，电视收看YouTube行为开始稳固，归功于愿意制作长时间影音的YouTubers。YouTube除了研拟播放30秒广告方案，应也有注意到YouTube广告跳过秒数早超过5秒钟，同时也越来越常见视频开头就直接先塞两支广告。
越来越长广告也是让YouTube收赋能不断增加的原因，能借长版广告收取更多广告费，YouTube与流媒体相比，最大优势就是不需为影音支付任何制作费，毕竟YouTube是用户产生内容的平台，只需广告分润，且用户不见得会对创作者拍摄品质有一致要求。
Insider Intelligence调查指出，比较流媒体业务广告时，广告商与分析师经常性排除YouTube。但今年又有变化，广告商愿意给YouTube更多预算，不管YouTube本体或衍生的YouTube TV。
换句话说，YouTube借“抢下载体时间”开始引起广告商注意，或许从苹果手中抢下美式足球比赛转播权开始，Google就预见了电视领域的“逆转秀”开始上演。
（首图来源：shutterstock）
