IBM研究：台湾电子制造业需从“效率至上”转为“韧性优先”

IBM最新CEO年度调查指出，全球企业领导者目前最关切的两大经营挑战，从过去两年的“商业模式创新”与“环境可持续发展”，转为“供应链绩效”与“关键人才招募与留任”。这项调查在今年2至4月间进行，显示近四成CEO认为“提升企业预测力”是当前最重要的任务，已超越产品创新与生产力提升，成为新一代企业竞争力的核心。

面对高度不确定的运营环境，IBM台湾咨询总经理林翰建建议企业应善用自身数据，结合已趋成熟的创新科技，如传统AI、生成式AI、数字双生（Digital Twin）、物联网（IoT）与自动化技术，持续推动转型与创新。这些工具已证实能协助企业提升效率与生产力，更能在市场剧变时抓住先机。

IBM咨询顾问协理王乔指出，台湾电子制造业具备研发密集、产品生命周期短、全球供应链复杂、依赖关键材料与技术等产业特性。如今更面临多重挑战：

生产端：需降低建厂成本并强化制程效率

需求端：客户需求变动频繁，快速应变成关键

供应商管理：资金与产能压力、数字集成落后，难以即时应对突发变动

IT架构：过去为了快速导入而牺牲弹性，造成资讯孤岛与系统僵化

关键人才：亟需跨领域人才，能集成产销、导入科技并强化运营弹性

王乔提出台湾电子业应强化“预测力与韧性”，转型方向可从以下五点着手：

避免盲目追AI热潮，应以实际投资回应为准则，发展“量少质精”的AI应用。

创建健全部据基础，先做好数据治理，再构建智能云计算平台，集成数据并强化安全。

加速核心应用现代化，结合AI、数字双生、IoT等技术，提升产线弹性与自动化程度。

善用供应链金融，协助关键供应商取得资金，提高整体供应链的反应速度与韧性。