在FinOps组织架构的设计上，沃尔玛全渠道成本运维团队资深工程总监Tim O'Brien表示，沃尔玛没有设立一个“FinOps专门团队”，而是设立了一个“FinOps支持团队”，来支持技术平台团队和业务部门（面对各市场顾客的各部门）更善用云计算技术和推动FinOps。这个FinOps支持团队由财务和工程人员组成，负责创建FinOps实践需要的相关标准，而且是沃尔玛全球技术团队都适用的标准。

就算有一个50人规模的FinOps团队，也不可能掌握每一只AP的架构和所有细节，必须由工程团队、AP团队自己动手，才能真正提高效率。这正是沃尔玛采取协作式FinOps实践方式的原因。

在这个FinOps支持团队之上，沃尔玛还设了一个指导委员会，与各业务群资深副总裁组成，负责设置FinOps整体目标、公司政策和共同战略。

Tim O'Brien格外强调，想要落实FinOps得避免竞争心态，最不能问的问题就，节省这笔钱是谁的功劳？这是最危险的问题，会造成两个团队互争功劳，得改说你们两个团队，共同帮顾客节省了多少。“要奖励协作的行为，而非省钱的行为。”

甚至，沃尔玛的FinOps支持团队虽然是扮演了核心推手，还会刻意避免参与到各部门的FinOps协作之中，要让团队双方自己就能合作，不需要通过FinOps支持团队才能找到提高云计算使用效率的机会点。“全都靠支持团队才能协作，无法扩大FinOps协作的规模。”Tim O'Brien提醒。

沃尔玛会尽量让利害关系人创建FinOps的关系。

例如让不同工程团队和电商部门，供应链管理部门，连锁店面部门，彼此直接沟通和共同负责省钱的工作。

用数据无尘室打造省钱效率机会仪表板，设立省钱点子交换平台

像是沃尔玛正在创建一个跨团队共享的数据无尘室，汇集了各种云计算成本、利用率的数据，可以用来讨论有哪些降低成本的“效率机会”（Efficiency Opportunity）。采用数据无尘室技术，可以确保每个部门只能看到符合各自权限的数据。

在数据无尘室中，提供了一款效率机会仪表板的工具，以红绿灯机制列出各种提高效率的指标，红灯机会是可以立即行动的项目，而黄灯则代表需要持续注意的项目。

列入红灯机会的项目像是还有多少没用的VM虚拟机数量，或是有多少闲置半年的Cassandra数据库或是闲置的数据表数量。

而黄灯机会则像是，利用率低于特定警戒值的项目，例如CPU利用率低于40%的VM等。沃尔玛FinOps支持团队会和Ap团队，用实际的AP使用数据来讨论警戒值高低的风险和影响，决定应该订在多少。

Tim O'Brien表示：“我们尝试将这个效率机会仪表板发展成一个内部的开源项目，”工程师可以查看每一个效率机会如何制定，效率机会仪表板也串联了一套共享的上云费用和利用率的数据，所有技术团队可以查询每一个红灯机会、黄灯机会背后的数据。

不只是效率机会仪表板，沃尔玛还打造了一个开放共享的效率机会点子交换平台，可以让各个部门交换改善FinOps效率的点子。

任何部门，任何职位的人员，从资深的副总裁，到新进的工程师，人人都可以提出效率机会的点子到这个交换平台中，也开放众人讨论，并且会使用各种数据来进行效率评估，看看这个点子是不是一个真正的机会，或者也可以提供一个新的效率标准，再来评估适当性。“这个靠内部协作来节省成本的做法，可以扩大规模。让所有工程团队和AP团队，通过这个开放平台交换效率机会的点子，FinOps支持团队提供需要的支持，但是不介入这个协作。”

Finops支持团队会关注不同团队的FinOps协作情况，来鼓励双方直接进行沟通和对成果负责，想办法带动这个虚拟社交媒体的讨论气氛，促成各业务群业务团队和AP团队之间的沟通，另外也会创建一个可以共同分摊责任的框架。

沃尔玛是一家超级庞大的公司，员工数超过2百万，技术团队也将近3万人，不断会有新人和持续招聘，如何在新人不断进来的同时，又能保持成熟的FinOps实践能力，Tim O'Brien强调，不能将FinOps集中到一个部门来负责，而是要通过鼓励社交媒体协作的发展，让节省成本的FinOps文化活跃到整个组织中。这正是沃尔玛FinOps成功的关键。

在FinOps组织架构上，沃尔玛设立了一个“FinOps支持团队”，支持技术平台团队和业务部门更善用云计算技术和推动FinOps。这个支持团队，由财务和工程人员组成，负责创建FinOps实践需要的相关标准。在支持团队之上，由各业务群资深副总裁组成指导委员会，负责设置FinOps整体目标、公司政策和共同战略。（图片来源／Walmart）

沃尔玛会尽量让利害关系人创建FinOps的关系，例如让不同工程团队和电商部门，供应链管理部门，连锁店面部门，彼此直接沟通和共同负责省钱的工作。FinOps支持团队会刻意避免参与到各部门的FinOps协作之中，让团队双方自己就能合作，不需要通过支持团队才能找到提高云计算效率的机会点。（图片来源／Walmart）