曾是PlayStation品牌灵魂人物之一的吉田修平（Shuhei Yoshida），近日在受访时罕见松口谈及自己为何未曾被选为SIE（Sony Interactive Entertainment）CEO候选人。他的回应一如以往的诚恳与幽默，也让外界得以一窥Sony选择掌门人的逻辑与价值取向。

这段谈话来自《Game File》的“Chain Interview”专题，由Virtuos首席执行官Gilles Langourieux发问：“您在PlayStation任职这么多年，为何没能成为SIE的领导人？”

吉田修平的回答既坦率又带点自嘲：“可能因为他们不相信我能做出最好的商业决策吧。我总是想做些有趣的事、新的点子，或是从没人尝试过的创新项目，那种可能改变未来的东西。”

当被追问是否因为个性太“疯狂”不符高层期待时，他更是笑着回应：“对，没错！”

吉田也点出，除了当年带领初代PS打下江山的久夛良木健外，历任SIE负责人如平井一夫（Kaz Hirai）、Andrew House和Jim Ryan都是偏重商务背景的经营者，这已经成为Sony对高层领导的筛选逻辑之一。

吉田修平被视为PlayStation的创意推手之一，无论是早期在第一方工作室的耕耘，还是后期负责推广独立游戏，他始终致力于为平台注入多样且具实验性的内容。但这样的创意导向，也可能与Sony在硬件时代转换期所追求的稳健经营模式有所抵触。

分析认为，当今的SIE双首长架构——由西野秀明主掌商业运营、Hermen Hulst负责内容与工作室策略——正好呈现出“商业，内容”并重的路线，也回应了Sony对内部角色分工的明确期待。

假如当年吉田接下CEO一职，PlayStation可能会走上一条更开放、更实验性的路线——不只是AAA游戏主导的平台，也可能对独立游戏与新技术抱持更积极尝试的态度。这样的可能性虽然未曾发生，但对不少粉丝而言仍是一种充满想象空间的“平行时空”。

他也曾在其他专访中呼吁Sony应该改变对画面追求过度极致的思维，将焦点转向更广泛的大众市场体验。尽管他目前已退休，仍是PlayStation社交媒体中最受尊敬的意见领袖之一。