(本文为专家投稿，作者为Jackel，本名沈宗鑫。Jackel担任连宇股份有限公司首席策略官一职，在商业策略、市场业务营销、产品方案规划、和经营治理有超过20年的丰富经验，主要负责公司的并购（M&A）与战略合作伙伴策略，同时协助集团发展业务的未来性，与评估组织在全球市场的机会。伴随连宇（UIC）数字转型和开拓新市场新应用为导向的产品方向，规划下一阶段的运营增长目标，并强化在数字支付市场与垂直领域集成的策略部署。《》欢迎各路好手针对擅长主题投稿或是针对数字议题发布自身意见，详情以及方式请见征稿页面。）
2025年4月，支付产业迎来一场结构性重组。美国支付科技公司Global Payments宣布，将以高达242.5亿美金估值收购Worldpay的核心商户支付处理业务，并同步启动双方在跨境交易、技术研发与金融科技基础设施的策略联盟。这项交易被视为支付产业迈向“平台主导时代”的重要里程碑，反映出传统金融科技巨头对未来竞争格局的重新布局。
在全球消费数字化、即时电子支付普及与Fintech加速渗透的背景下，支付生态系正进入集成与竞争双轨并行的阶段。根据Statista 2024年支付市场报告，全球电子支付交易总额已突破12.8兆美金，预计至2028年将达到22.5兆，年均复合增长率（CAGR）高达14.1%。随着全球数字化进程加速，即时支付、跨境结算与SaaS型支付平台成为企业首要关注的发展方向。
根据McKinsey & Company的2024全球支付报告，未来支付平台的竞争重点将从“费率”与“处理速度”转向“价值链集成”与“技术模块化”。其中指出，有超过68%的企业支付决策者已将“能否与企业内部ERP、CRM、订阅管理系统集成”列为选择支付供应商的关键条件之一。因此本次交易的核心，在于Global Payments将取得Worldpay于欧洲、亚太市场具高渗透率的商户端基础设施与本地支付处理能力，以强化其原本以北美市场为主体的全球服务版图。Worldpay拥有稳固的地区市场渗透力与高频交易技术，与Global Payments长期推动的“Payments-as-a-Platform”策略正回应这样的转变，同时形成高度互补。
这一举措不仅为Global Payments提供地理与客户结构的补强，更整Worldpay在即时支付、代收代付与本地支付协议（如英国的Faster Payments、欧洲的SEPA等）方面的技术资源，使其能向中大型企业提供完整的一站式支付解决方案。
自2023年从FIS分拆后，Worldpay即积极寻求资产精简与商业模式调整，对Worldpay而言，此次交易虽是资产转让，实则也为策略转型的一部分。本次出售商户业务后，Worldpay将更专注于技术层面的支付解决方案、数据风控算法与API驱动式产品的开发，转型为高附加价值的支付基础建设提供者。与此同时，并拓展与银行、科技平台、CBDC基础建设合作的可能性。这将使其从支付信道的“边缘供应者”，转型为技术核心层的“基础协议参与者”。
这种“由重转轻”的策略正是传统支付商应对Fintech挑战的典型路径：从资本密集、手续费导向的运营模式，转向以数据、算法与平台效应为主的智慧支付科技业态。
未来支付平台的竞争核心，将不再仅限于交易处理效率，而是转向可配置性、集成性与生态系扩张性。根据Deloitte的预测，至2027年，具备API为核心架构的支付平台将占企业支付市场的58%以上，显示模块化设计将成为未来趋势。从而易见，竞争主场转向“模块化平台”将是不可逆的趋势。
Global Payments通过本次并购加速渗透欧亚市场，反映出全球支付竞争已从“横向扩张”进入“纵向深化”阶段。同时也进一步显示出全球支付平台正积极部署“全球通用+区域本地化”的双轨运营模式。未来具竞争力的支付平台，将是结合全球技术与本地智能，能即时响应区域市场动态的动态型科技组织。
值得关注的是，这场交易对于支付产业生态系集成对终端市场也具有正向效应。Global Payments与Worldpay的集成，有机会将大型企业级支付能力下放至中型商户，提供具成本效益、法规遵循、与快速部署能力的支付工具。
Global Payments与Worldpay的合作，是全球支付产业从单点竞争转向价值链集成的范例。未来，谁能集成支付、数据、金融与技术资源，打造具弹性与扩张性的模块化平台，谁就有机会主宰下一个十年的支付生态，支付产业的战场，正快速向价值集成与场景渗透两端延伸。如同Morgan Stanley在2024年年终金融科技趋势报告中所言：“未来支付市场的主导者，将是科技运营商，不再仅是金融服务商。”真正的赢家将是那些能用平台思维拥抱变局、以科技驱动服务创新的行动者。这场世纪交易的启动，无疑已为未来十年的产业重构，揭开序幕。
