科技巨头首席执行官日常怎么用AI？2025年的领导者新技能

2025年又进入尾声，人工智能已不再仅是科技巨头财报电话会议的时髦词汇，它正以前所未有的深度渗透进全球商业领袖的日常决策与私人生活。

从微软的萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）利用AI进行有效率的学习模式，到英伟达创办人黄仁勋将其视为私人导师，这些掌握全球经济命脉的首席执行官们，正在亲身示范如何与硅谷最先进的算法共生。

根据摩根士丹利与普华永道等机构的预测，AI市场规模预计在2033年将达到4.8兆美元，并在2030年前为全球经济贡献高达15.7兆美元的产值。

在资讯爆炸的时代，如何高效率地筛选与吸收资讯，成为首席执行官们的首要挑战。苹果公司首席执行官提姆·库克（Tim Cook）在2024年接受华尔街日报采访时表示，Apple Intelligence已彻底改变了他的生活。库克表示，他每天需处理大量的电子邮件，而AI的长信摘要功能让他能迅速掌握重点，省下的时间累积起来相当可观。

而微软首席执行官纳德拉，则展示了更为高端的AI协作模式。自2014年掌舵微软以来，纳德拉一直致力于推动生产力工具的革新。他向媒体透露，自己虽然热爱Podcast，但却几乎不“听”它们。相反地，他会利用微软的Copilot应用程序将Podcast内容转录为文本，并在通勤途中与语音助理进行“对话”。通过这种方式，他不仅是被动接收资讯，而是能针对特定段落进行提问、摘要与探讨，将单向的收听转化为双向的深度学习。

此外，纳德拉还在Copilot Studio中创建了至少十个定制化的AI代理人，这些数字分身就像是他的幕僚团队，分别负责会议准备、项目研究与消息集成。他在接受彭博社访问时自嘲是个“邮件打字员”，但通过AI的辅助，他得以从机械式的回复中抽身，将精力投注于更具战略意义的思考。

LinkedIn的首席执行官莱恩·罗斯兰斯基（Ryan Roslansky）也将AI形容为他的“第二大脑”。罗斯兰斯基在撰写给其他公司的电子邮件时，会利用AI逐步引导撰写流程，确保语气与逻辑的精准度，而非仅依赖一键生成的草稿。

对于英伟达首席执行官黄仁勋而言，AI的角色更接近于一位全知全能的“私人导师”。英伟达作为目前全球市值最高的企业之一，其芯片是驱动这波AI浪潮的核心引擎。黄仁勋在2024年接受Wired访问时透露，他几乎每天都在使用Perplexity和ChatGPT进行研究。面对诸如“计算机辅助药物开发”这类他不熟悉的新领域，他会要求AI“像教导12岁小孩一样”解释基本概念，然后循序渐进地深入至博士等级的专业知识。

然而，并非所有首席执行官都温和地将AI视为辅助工具，Coinbase的首席执行官布莱恩·阿姆斯特朗（Brian Armstrong）便采取了更为激进的集成策略，阿姆斯特朗不仅在个人生活中大量使用AI，更试图测试AI在商业决策中的极限。Coinbase采用一种名为RAPIDS的决策流程，每个人都必需要在决策中写下自己的意见、包括他们在使用的AI，并不断测试AI是否能成为“决策者”。为了贯彻这种AI优先的企业文化，他在2025年8月的一次访谈中证实，他解雇了那些未在期限内将AI纳入工作流程的员工。

房地产科技公司Zillow的首席执行官杰瑞米·瓦克斯曼（Jeremy Wacksman）虽然手段较为温和，但也同样强调全员AI化。他鼓励员工利用ChatGPT进行角色扮演式的会议摘要，例如指令AI“以产品经理的角度总结这份数据”，进而获得比传统速记更具针对性的洞察。Zillow内部甚至设立了“AI日”，并推动产品团队使用Replit等AI工具进行快速原型开发。瓦克斯曼认为，这种效率的提升远比倍速播放录音或视频来得有价值。

OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）2024年迎接第一个孩子诞生。他曾在podcast坦言，他育儿过程“不断”使用AI，主要研究儿童发展阶段的知识。他半开玩笑地说：“很显然，人类没有ChatGPT下也能照顾婴儿很久了，但我不知道如果是我该怎么办。”

这番话虽然带有硅谷精英特有的幽默，但也反映现代焦虑：即便育儿这种最本能的人类活动，科技领袖也开始习惯依赖算法提供的“最佳解”。从阿特曼用AI查育儿经，到罗斯兰斯基用AI润饰给大佬板的邮件，我们看到微妙的矛盾：人类试图用机器让自己表现得更完美（更聪明的父母、更得体的沟通者）。

但另一方面，AI也在重塑“领导力”定义。过去，优秀的首席执行官需要有很强的记忆力、快速的运算能力、海量的知识储备；但AI时代，这些硬技能逐渐被算法取代。新时代的领导力，更侧重“提问力”、“集成力”及“判断AI产出是否合理”。

（首图来源：Unsplash）