新冠疫情加速了人类工作形态的改变，雇主对“工作”的定义更有弹性，在家上班、线上会议、弹性上下班等措施，成为许多企业的常态。为了降低人事成本及留住人才，还衍生出“共享工作”（job sharing）模式：雇主和员工协议，两人以上分担一份全职，不但能留住人才，工作效率也很高。
美国联合利华公司（Unilever）员工Sarah Hammer和Mimi Su，就是两位受益共享工作的女性，因若不是共享工作，她们可能得为了家庭放弃业务。Sarah第三个孩子出生后，想有更多时间照顾小孩，但身为主管，对不能领导团队的兼职营销职缺兴趣缺失。她想起同事Mimi刚生第一个小孩，或许适合与她共享工作。尽管公司营销部门尚无先例，但主管仍批准她们共同担任食品品牌营销经理。而两人工作非常有效率，去年还获升迁。
共享工作让女性追求业务目标同时，仍有时间与家人共度美好时光或从事其他兴趣。Sarah疫情期间担任孩子小学家长与教师联合会会长两年，又能在联合利华工作。尽管Sarah和Mimi只能领取全薪60%，但都表示共享工作比一个人效率高许多。
虽然共享工作仍不同寻常，但是私人企业及政府部门可招聘和留住关键人才的解决方案。2022年9月福特就推出撮合平台，帮助员工找寻志同道合、可分享工作的同事。美国司法援助局3月报告也建议，全国警察部门可共享工作以雇佣更多员工，以解决警察部门难招募和留下人才问题。
越来越多人尝试各种工作模式医疗保健领域，许多优秀员工届退休年龄，公司急需找到这些员工能继续服务公司的方案。美国医疗保健公司Signature Performance主管马克·马蒂亚（Mark Mathia）表示，“我们深刻了解允许员工分享一个全职的好处，如增进员工身心健康、成就感和工作生活平衡等。”他相信共享工作制将使Signature Performance留下更多优秀员工。
疫情期间，许多企业组织和高端主管都遭遇前所未见变化：业务量剧烈波动及被迫改变办公模式等。主管“眼界大开”之余，也意识到自己无需每天进办公室也能做好工作，又有更多时间与家人相处。这些经验，让企业组织开始重新定义工作意义与内容。
近年已有几项研究显示共享工作的影响力，如有助鼓励更多女性担任大学等高教机构更高端职务，也能减少女性医师职业倦怠。此外，共享工作提高尼日尔利亚小企业员工生产力。无论如何，共享工作可能引领潮流──尤其招聘和留下女性高端领导人才。
许多专业人士也重新思考工作各种可能性。传统开放式办公室常有干扰而人分心，非要进公司上班不可吗？工作狂则开始质疑，长时间工作真让自己更快乐吗？新冠疫情使在家工作正常化，也让人们思考如何平衡工作与生活，越来越多人尝试不同工作模式──夏天休息几个月、周休三日，甚至共享工作。
（首图来源：Unsplash）
