全球各国寻求净零减碳，可持续发展目标成为电子供应链必考题。代工厂和硕近年通过“以大带小”、与外部第三方机构合作，推动供应链加速减碳；但想让供应商内化低碳思维，往往耗费甚久，遇到人员异动又可能归零重来，实际上并不容易。
和硕去年12月23日通过线上形式举办供应链低碳转型大会，有效减少供应商参与实体会议产生的交通碳排放，并邀请专业顾问与合作伙伴，共同探讨低碳转型的具体做法与数字化解决方案。
和硕净零减碳目标已获得科学基础减量目标倡议（SBTi）审查通过，此次大会邀请锐思碳管理顾问公司分享碳盘查与减碳实务经验、倍力资讯讲解数字减碳策略与工具应用，为供应商提供可行的解决方案。
和硕品质暨可持续发展中心副总经理陈德全表示，供应商关注的议题五花八门，包括减碳工具如何使用、节能减碳该怎么着手，也关心有哪些强制要求必须配合。
和硕已规划2050净零排放路径图，具体目标包含2030年相较于2021年，范畴一（直接温室气体排放）及范畴二（间接温室气体排放）绝对温室气体排放量降低42%，同时范畴三（其他间接温室气体排放）绝对温室气体排放量降低25%，并承诺2050年实现净零排放。
陈德全说，2030年范畴三绝对温室气体排放量降低25%，对供应链影响最大，和硕的供应商同样需要降低25%，“客户也是这样要求我们，我们要求供应商，不可能光靠一、两家企业就做得到。”
减碳有来自企业外部和内部的驱动力，陈德全分析，就外部而言，减碳早就是国际趋势，各国研讨商议相关法规，和硕客户很早就提出概念，从一开始提倡，到后来慢慢要求和硕配合。和硕内部也认为，应该肩负企业社会责任，否则在地球未来热到不能居住，后代子孙也会一起受害。
以代工产业来看，用电是最主要的碳排来源，占比高达90%以上。和硕近年逐步汰换老旧设备，更换成效率更高的设备，各厂区陆续通过ISO 50001能源管理系统认证；和硕也列出重大能耗设备清单给采购部门，日后添购新设备时也会将其能耗多寡纳入采购与否的考量。
另一方面，为加速减碳脚步，和硕依各国绿色能源市场的状况，除了在某些国家会购买绿电或再生能源凭证外，也会投资绿色能源基金、寻求与当地企业合作的机会。
和硕品质暨可持续发展中心资深经理陈敏祥指出，客户最希望工厂自行发绿电，和硕近年建厂时都会考虑安装太阳能板，不过其发电量毕竟有限。以越南园区为例，2024年陆续加装太阳能板后，绿电占比也只有5%至10%。
和硕供应链可分成电子和机构组件供应商，陈敏祥说，电子组件供应商接触减碳议题较早，在意的是减碳幅度；机构组件供应商接触减碳议题较晚，需要更多时间沟通，教育厂商如何进行碳盘查，了解排碳量和热点，再着手减碳。
和硕通过“以大带小”的方式教育供应商，至少需要半年以上时间；如果碰到承办人员异动，进度又可能归零重来，实际上并不容易。
陈敏祥表示，和硕近年推动可持续发展供应链，刚开始厂区不多，供应商比较集中，可以亲自走访每一座厂区讲解；后来慢慢改成线上课程，供应商大会主题也从主要是探讨品质和有害物质，扩大加入呼应企业社会责任和节能减碳趋势为重要主题。
去年10月和硕到淡水沙仑举办净滩活动，号召超过200家供应商、近千人参与。陈德全透露，通过净滩活动，可以把环境可持续发展理念传达给供应商，也能够借机观察，哪些供应商的可持续发展理念与和硕比较接近。
陈德全直言，虽然市场上有人认为，通过可持续发展作为可以挖掘更多商机，但相对也要先付出更多，不仅企业需提出承诺，也必须创建供应商的可持续发展意识，才能够真正的落实节能减碳，而这些都需要大家合作一步一脚印累积。
（首图来源：Charles Windlin,CC BY 2.0, via Wikimedia Commons）
