AI如何重新定义职场运行？美国一家专注B2B和B2C产品营销机构Quantious首席执行官Lisa Larson-Kelley分享了企业如何将AI由“工具”提升至“决策核心”的最新实务。她强调，AI不再只是提高效率，而是企业商业模式与组织结构的变革力量。
Lisa Larson-Kelley表示，AI如今是她的“高端策略顾问”。在产品规划、品牌定位与决策压力时刻，不再寻求AI的顺从回应，而是刻意将其训练为能挑战假设、指出盲点的“首席策略官”。通过角色设置与反复训练，让AI成为能快速推演结果、拆解风险并提出替代方案的虚拟主管。
AI从协助执行的工具，走向协助决策的“共创者”在职场运行层面，AI则成为维持高层“策略注意力”的关键工具。她指出，通过Bluedot等记录工具，会议内容可自动生成摘要与决策线索，减少团队在行政流程上的时间消耗，让主管能将精力集中于企业方向与市场布局。
而在市场洞察方面，过去需要分析师团队花数日汇集整理的资讯，如今AI能在数分钟内完成。Perplexity Deep Research、Waldo等工具提供快速演示文稿化分析，让企业能在资讯爆量时保持竞争优势，缩短策略调整周期。
最具代表性的变革则是Quantious的组织架构，AI不再隶属某个部门，而被视为团队基础。如同Wi-Fi一样，全公司皆可使用，设计、运营、营销等团队均能利用AI提升产能、探索创意或记录流程，使创新速度显著提升。
她指出，企业真正需要的领导者不是能处理技术细节的工程师，而是能理解如何运用AI做出更智能决策的管理者。未来企业的竞争力核心将在于：谁能最快将AI纳入决策，并重新设计组织运行方式。
（首图来源：Unsplash）
