疫情结束，第一个强硬的叫员工回办公室上班的就是华尔街金融业，但现在有一个例外，美国老牌投资银行首席执行官表示，在家工作并没有妨碍年轻银行家和分析师在工作中的表现。
高盛早就率先要求大多数员工每周返回办公室五天，还严厉惩戒不遵守办公室政策的员工，甚至通过刷卡来监控出勤情况，高盛前首席执行官汉克保尔森曾说，“如果你周六没来，周日就不用来了”。摩根大通在2022年采取混合工作政策，但仍要求50%的员工每周上班五天。
华尔街长时间工作文化最近掀起讨论，原因是纽约美国银行银行家利奥卢克纳斯(Leo Lukenas)5月因血栓去世，当时年仅35岁，据称他每周工作超过100个小时。
有175年历史的华尔街投资银行Lazard也有长工时文化，但同时也支持员工自主性。去年5月接管首席执行官一职的Peter Orszag表示，许多华尔街银行家是自愿那么拼命工作，很多人宁愿每周花多少时间做有趣的重要事情，也不愿减少时间做不那么有趣的事情。
但他支持混合工作可以为辛苦行业带来一些平衡，现在纽约员工被要求每周三天到办公室、远程工作两天。他相信在家工作可以让银行家保留一种控制感，称为“Thesenseofagency”，意思是一个人在世界上发起、执行和控制自己的意志行动的主观意识。
让工作与生活平衡首席执行官称，公司的灵活性使员工能够专注于生活的其他领域，同时保持工作有意义的感觉。他认为“即使你工作很努力，也需要有一定程度的主动性，并且有能力，抽出时间去做生活中其他的重要事情。”
Peter Orszag在去年刚上任时就称，除了提振业务之外，其他优先事项之一是“通过现代化的工作场所吸引和留住顶尖人才，方法是增强技术平台、多样性和在家工作的灵活性。”
Lazard另一位董事总经理Tracy Farr也在LinkedIn的一篇贴文中也赞扬混合政策的好处，表示对团队成员的信任和依赖，促成有效的团队合作和协作，让工作与生活平衡这一不可能的任务更容易实现。
他表示自己仍然在公司长时间工作，但作为一名银行家，已经能够拥有一个美好的家庭和个人生活，陪伴孩子以及增长的重要时刻。他认为这需要自己的意图，也需要机构和使这一切成为可能的团队。
普华永道新研究调查20,000名企业领导人和员工，发现与完全在现场或远程工作的员工相比，混合型员工更有可能感觉自己属于公司。而与全职办公室工作相比，混合工作可以提高满意度和生产力。
对于越来越多企业半威胁叫员工回来，报告指出，强迫员工违背自己的意愿遵守规定，可能会适得其反，如果管理者无法解释重返办公室政策背后的基本原理，可能会降低生产力，伤害团队文化。强调员工不会每周五天回办公室工作，现在是企业将混合工作视为新常态的时候了。
(首图来源：Unsplash)
