随着“多云（Multicloud）”概念盛行，市场上出现不少混乱与误解。AWS（Amazon Web Services）Executive in Residence Tom Godden在re:Invent 2025会议上以《Navigating Multicloud Strategies》为题发布演讲，指出企业在制定云计算策略时必须先厘清“何为多云”与“为何要多云”，并强调“以业务需要为核心”，而非盲目追逐潮流。
Tom Godden曾任Foundation Medicine资讯总监（CIO），现为AWS顾问团队成员。他指出：“多云不应成为“为赋新词强说愁”的解决方案（solution looking for a problem）。”多云环境意味更高的复杂度、治理成本及风险，因此企业必须有清晰的商业理由，例如并购集成、跨地运营要求或获取特定云计算供应商能力等。
他认为，多数企业若专注于单一主云（Primary Cloud）能获得更佳成效：“大部分公司实际运行的云计算环境仍以主要供应商为主，约80%工作负载集中于一个云计算平台，再以20%策略性使用其他平台，这样更有效率及具成本效益。”
Godden指出，不少人误以为同时使用不同SaaS（如CRM、电邮系统）即属多云，但真正的多云意味“在多个云计算服务供应商上运行关键工作负载”，并涉及实质的运营分工与数据流。他归纳出企业常见的多云成因：
不过，他提醒：“不要让技术趋势超越业务决策。科技只是手段，关键是是否能加快推出市场（Go-to-market）速度、稳定成本及优化人力资源配置。”
Godden用实证逐一拆解三大偏见：
Godden建议企业与其“跨云容错”，不如采用单一云计算多区域（multi-region）架构，更实际且具弹性。
不少采购主管期望通过多云压价，但Godden认为这属“旧式思维”。“云计算计费属按量（volume-based）模式，分散工作负载只会分薄议价能力与专业效率。”研究显示，专注单一云计算的企业基建成本平均低20%。真正的节省来自团队掌握技术、优化资源使用，而非合约谈判。
同时，多云通常意味重复投资，例如多组安全系统、监控工具及培训成本，反令运营变慢。
Godden指出，若缺乏统一管理框架，多云部署容易“走火入魔”：“管理层一觉醒来，可能发现自己在三个云计算上都有业务，但没人知道谁批的合约。”
他建议企业设立Cloud Center of Excellence（云计算卓越中心）作为统筹核心，并在不同供应商设立独立小组，维持一致的安全及变更流程。此外，避免分割连贯性系统——例如不要将测试环境放一个云计算、正式环境放另一个云计算。应让每个应用在同一云计算内自成体系，以减少延迟、错误及可用性问题。
Godden提醒企业考虑“数据重力（Data Gravity）”——应用与数据自然倾向聚合。若分开存放，成本与延迟将迅速上升。他建议按功能创建小型专用Data Lake（例如人力资源与客户数据分开处理），并让应用与数据尽量靠近。
至于容器化（Containers），虽可提升可移植性，但并未解决安全及数据一致性问题。“它就像瑞士军刀，灵活但非万用。”Godden提醒企业切勿误以为容器可简化多云。
多云环境下，跨平台人才稀缺，Godden以幽默比喻：“要找既懂AWS又精通Azure或Google Cloud的工程师，就像寻找“左撇子的粉红独角兽”。”他建议企业应培养单云专才，让团队在主云上发挥深厚技术优势。
安全层面更是重中之重：“多云让安全更难，而非更易。”不同平台安全规范各异，若无统一策略，将增加漏洞风险。AWS现提供跨云监控与自动化工具，可协助企业创建单一窗口（single pane of glass）监察。
Godden总结道：“企业领导者的核心任务是平衡成本、风险与创新速度。”在可行情况下，采80/20模式（主云为主，次云为辅）是现许可行的最佳做法。他提醒：“不要因为“别人都在做”而做，要因为它能带来业务效益才做。”
他最后强调，AWS未来将继续完善跨云互通工具，确保企业能安全管理不同环境，同时保留选择自由。“自由创新，不应只是口号，而是让科技真正服务业务的承诺。”
