在硅谷科技圈盛行的“10倍速天才工程师”（10x engineer）神话，近年来逐渐影响全球科技产业。许多企业争相寻找拥有超凡能力的顶尖人才，希望能借此提升研发效率、加速产品开发。然而，Honeycomb.io联合创始人兼首席技术官Charity Majors在她的文章中，对这种过度强调个人能力的偏见提出了质疑，并强调了一般工程师在团队中的重要性。
Charity Majors在文章中指出，“10倍速天才工程师”的概念基于薄弱的研究，并且往往带有刻板印象。她认为，过度强调个人能力，忽略了团队协作的重要性。在如今复杂的科技环境中，单靠个人英雄主义难以完成大型项目。软件开发不仅仅是编写程序代码，还包括需求分析、系统设计、测试、维护等环节，需要团队成员之间的紧密协作。
Majors强调，软件不是个人拥有的，而是团队共同拥有的。个别工程师编写程序代码的速度并不重要，重要的是团队集体编写、测试、审查、发布、维护、重构、扩展、架构和修改软件的速度。她认为，如果一个团队中最慢的工程师需要五个小时才能发布一行程序代码，那么即使是最快的工程师也需要同样的时间。
一般工程师的价值在于他们的稳定性、可靠性和可复制性。他们能够在团队中扮演多种角色，并且能够在不同项目中快速适应。他们是团队的基石，能够确保项目的稳定进行。
相较之下，“10倍速天才工程师”虽然拥有超凡的能力，但也可能带来风险。他们可能因为能力过于突出而难以融入团队，或者因为个人英雄主义而忽略团队协作。此外，过度依赖少数顶尖人才，也可能造成人才流失的风险。
与其花费大量资源争夺“10倍速天才工程师”，科技产业更应该重视人才培育。通过完善的培训制度、mentor制度，以及鼓励内部技术交流，企业可以有效提升整体工程团队的技术能力和协作效率。
Majors也强调，一个真正伟大的工程组织是，你不必是“最好”或最有资历的工程师，也能对企业产生很大的影响。她认为，一个真正伟大的工程组织是，技能普通、专业知识普通的普通软件工程师，可以持续快速行动、发布程序代码、回应用户、理解他们构建的系统，并日复一日、周复一周地推动企业向前发展。
科技产业应该创建以“一般工程师”为核心的团队文化，让每位工程师都能在团队中找到自己的定位，发挥所长，共同为企业目标努力。
以下是一些具体的建议：
软件开发是一个不断演进的过程，需要团队成员之间的紧密协作、持续创新和不断学习。过度强调个人能力，反而可能限制团队的发展。
科技产业应该摆脱“10倍速天才工程师”的偏见，回归软件开发的本质。重视团队协作、人才培育和持续学习，才能打造出真正具有竞争力的工程团队，在全球科技舞台上持续发光发热。
Charity Majors的观点提醒我们，在追求技术卓越的同时，不能忽略团队协作和一般工程师的价值。科技产业应该摆脱“10倍速天才工程师”的偏见，回归软件开发的本质。重视团队协作、人才培育和持续学习，才能打造出真正具有竞争力的工程团队，在全球科技舞台上持续发光发热。
一般工程师是科技产业的宝贵资产，他们是团队的基石，是企业持续发展的动力。通过创建以“一般工程师”为核心的团队文化，科技产业将能在全球科技产业中取得更大的成功。
