施耐德电机Schneider Electric身为2022年Gartner全球供应链25强排行榜第二名，通过完善的供应链构建提高整体供应链的韧性、效率和持久性。

后疫情时代来临，全球经济情势瞬息万变，全球供应链开始出现解构与重组以应对短链及本地化需求，如何在经济不稳定时构建具韧性且永续的供应链，进而提升企业竞争力已成为业界不可忽视的关键议题。如今供应链高阶管理者除需管理和维持供应链运行，也需思考如何在变化多端的环境下满足客户的需求并实践永续发展以创造更高的商业价值。

Gartner在全球供应链25强研究报告中指出，在经济动荡之际，供应链高端管理者需担任更加多样的角色。供应链高端管理者不仅要负责计划、采购、制造和物流等基本职能，更需具备风险管理和企业品质管理的能力。

此外，根据Gartner调查结果显示，71%的供应链高端主管日常职责包含客户服务和客户体验，50%的日常职责包含新产品介绍，58%的日常职责包含环境保护、社会责任与公司治理（ESG）以及多样、平等与包容（DEI）。

Gartner调查也发现，有许多供应链高端管理者也会参与技术研发，其中25%拥有供应链相关技术，71%参与技术执行。由此可见，多方的工作职掌已是如今供应链高端管理者必不可缺的职能要求。为应对此趋势，Gartner为供应链高端管理者提供下列五大建议：

1.与企业高端管理者分享顶尖供应链采取的做法，以显示供应链在企业中占据的关键策略角色。

2.与合作伙伴携手打造供应链生态系，以实现共同目标。

3.开发稳定的供应链平台，以便企业在严峻挑战和重大转变时弹性调整资源。

4.邀请内部和外部合作伙伴一同实践永续发展以扩展企业ESG面相。

5.通过有效分配长期投资（如自动化）与短期投资，从而使数字转型的过程更轻松、更安全且更具价值。

为协助企业提高供应链韧性，施耐德电机利用具有自我调节功能的供应链平台，借由机器学习和大数据分析，助力企业实时优化安全库存量、最低订购量和备货时间，更能进一步预测供应商、合作伙伴和客户的大规模中断和日常风险。

此外，施耐德电机也通过“STRIVE供应链策略”加速构建更敏捷、创新，且以生态环境和客户需求为中心的供应链。STRIVE供应链策略目标包含于2025年前创建70个净零碳排工厂和配送中心，并协助300个制造厂和仓库提高能源效率和减少碳排放，今年为施耐德电机实施此供应链策略的第四年，未来，施耐德电机也将持续投入资源、优化供应链，以履行对客户及永续发展的承诺。